<文章來源于大國品牌養(yǎng)成記,作者大國君>
1958年的一天,英雄金筆廠的工人們接到了一項重要任務(wù):制作出一支質(zhì)量趕超派克的鋼筆。
經(jīng)過9個月的技術(shù)攻關(guān),金筆廠暢銷至今的“英雄100”問世;到1980年末,英雄金筆在國內(nèi)占據(jù)70%以上的市場份額,占領(lǐng)絕對市場主導(dǎo)地位。
這便是英雄鋼筆的故事。如今呢?
英雄鋼筆邁入90歲“高齡”,在外人看來已是英雄遲暮;尤其在鍵盤取代書寫的當(dāng)下,還有多少人視鋼筆為必須?
90歲的英雄鋼筆究竟還能續(xù)寫歷史嗎?
英雄集團(tuán)董事長李立力訪談視頻
面對這一疑問,鏡頭前的李立力并沒有做出正面回答,他只是反問了我們一個問題:
提起英雄鋼筆你會想起什么?是書法,是品質(zhì),是禮品,還是情懷與記憶?
在李立力的觀念里,英雄鋼筆是一個擁有著國產(chǎn)文創(chuàng)該有的文藝和厚重感的民族品牌。
他認(rèn)為,智能時代讓鋼筆有了新定義:它是物理世界的精品、數(shù)字世界的新寵、智能時代的未來支撐。
為跟進(jìn)當(dāng)今市場的潮流變化及優(yōu)化自身品牌屬性,英雄鋼筆在品質(zhì)和創(chuàng)新上不斷投入。
“前者是基石,后者則是升華。”
時間倒回到1997年,彼時擔(dān)任筆尖車間組長的劉根敏用短時間攻克了18K金筆尖商標(biāo)刻印難題,順利完成了香港回歸紀(jì)念筆生產(chǎn)任務(wù)。隨后在世博特許產(chǎn)品“中國紅”14K金筆、APEC官方專用金筆、G20專用筆等國禮制作中,劉根敏帶領(lǐng)團(tuán)隊多次攻關(guān),打造了同行業(yè)無法匹敵的卓越產(chǎn)品。
造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口、乃至世界知名好鋼筆的英雄鋼筆,成為定格在中國時代浪潮的符號。
但在李立力心中,英雄鋼筆不應(yīng)只是如此。
“近年來,英雄集團(tuán)努力推動轉(zhuǎn)型升級,用創(chuàng)新活力點(diǎn)燃革新引擎,不斷提升英雄這一民族品牌的創(chuàng)新活力和核心競爭力?!?/strong>
圍繞“理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”等5個創(chuàng)新著力點(diǎn),英雄集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念,從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向,在原有產(chǎn)品、技術(shù)上改良創(chuàng)新,形成自動化產(chǎn)品生產(chǎn)包裝線,延伸出“大眾的英雄、精品的英雄和智能的英雄”三個產(chǎn)品系列,不斷契合和滿足消費(fèi)升級背景下的市場和用戶需求。
不甘于做“老”的英雄,英雄集團(tuán)已經(jīng)開啟新的年輕化營銷時代。
產(chǎn)品方面,英雄一方面與施華洛世奇、卡地亞珠寶設(shè)計師等跨界合作,將傳統(tǒng)文具向美學(xué)設(shè)計產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,賦予鋼筆更多經(jīng)濟(jì)價值和品牌價值;
另一方面,英雄聯(lián)合熱門IP,例如生產(chǎn)《流浪地球》星球款鋼筆,與人民文創(chuàng)跨界操刀“英雄1949”國慶紀(jì)念版,打造獻(xiàn)禮祖國七十周年華誕的國民IP產(chǎn)品。
借助品牌跨界和熱門IP的效力,英雄集團(tuán)成功制造出大量爆款產(chǎn)品,在掀起國貨新風(fēng)潮的同時,也為自身發(fā)展注入更強(qiáng)有力的催化劑。
雖說人們對國潮產(chǎn)品有著超乎尋常的熱情,但如果只是將簡單的元素堆積,盲目跟風(fēng)設(shè)計脫離文化底蘊(yùn),大眾并不會買單。
李立力深以為然。在他的理解中,只有真正了解中式文化和設(shè)計,并將這種理解運(yùn)用在設(shè)計中,消費(fèi)者才會為之買單。除此之外,就是產(chǎn)品的原創(chuàng)性也很重要。
據(jù)了解,英雄集團(tuán)每年推出數(shù)十款適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品,新品貢獻(xiàn)率達(dá)到25%,2021上半年新品貢獻(xiàn)率更是高達(dá)46%。
無數(shù)事實證明了,“老”的英雄,并不想真的變老。
在《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》100名榜單中,最長壽的日本公司已經(jīng)生生不息1440年,傳承40代。
榜單中沒有中國企業(yè)。而現(xiàn)存的1128家中華老字號中,僅10%蓬勃發(fā)展,90%生存困難,近50%持續(xù)虧損,40%勉強(qiáng)盈虧平衡。
如今,90歲的英雄集團(tuán)仍在前行,或許它很難概括成功的秘訣,可它知道一旦停下來就離死亡更近。
未來5-10年,在李立力的規(guī)劃里,英雄集團(tuán)想實現(xiàn)三個目標(biāo):在行業(yè)具備很強(qiáng)的影響力,擁有領(lǐng)導(dǎo)地位;擁有自主知識產(chǎn)權(quán),具備自主創(chuàng)新能力;具有強(qiáng)大的品牌生命力,承擔(dān)更多社會責(zé)任。
當(dāng)然,李立力也知道實現(xiàn)這個目標(biāo)并非易事,但不進(jìn)則退。眼下留給英雄集團(tuán)的,是時間的洗禮和沉淀。
所以,回到開頭那個問題,英雄真的英雄遲暮了?
很顯然,李立力的回答是,永遠(yuǎn)不。
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